京都に戻り色々と見直していく中で、撮影の度にスタジオをレンタルするのはもったいないと思ったんです。こんなにスタジオを使うんだから自分のスタジオを作ろうということで、２０１５年に「LS　STUDIO」を作ったんです。このスタジオは、私達が使っていないときはレンタルスタジオをして貸し出しているのですが、そうしているうちに、「カメラが出来るなら写真を撮ってくれないか？」と依頼を受けるようになって写真を撮り始めたんです。この時に、ロンドンでアートの勉強をしたことがメチャクチャ役に立っていることを感じました。今では、飲食店の店舗のリプロデュースなんて言うことも手掛けています。このようにオンラインショップだけ。カメラマンだけ。というようなことは考えておらず「これが出来るならあれもできるかもしれない。」というようなことを積み重ねた結果、現在のように多角的な事業展開を行っています。

「社会とアートをつなぐ架け橋のような会社になりたい。」そんな風に考えています。現在の一般企業にはアートが足りていないように感じているので、そこにアートを足すお手伝いが出来ればと思っているんです。どういうことかと言うと、例えば年商１０億円を達成した企業があるとします。その企業が次に１００億円を達成するという目標を立てる訳ですが、この時に、「このままでは１００億円を達成できないことは分かっている。でも、何をやったらいいか分からない。」となる訳です。私は、そんな時こそ必要なのはアートだと考えているんです。発想の転換をするにはアート的な考え方が不可欠な訳です。それに、芸術か事業かを問わず何か新しいことが出来た人と言うのは、「アーティストの領域に入った人」だと思うんです。ですから、一見アートと違う世界にいるように感じる一般企業の皆様にもアートと触れ合ってほしいと思います。

何といっても、私はアートディレクションを出来ることが強みなんです。この強みを生かして、クライアントの事業にアートを注入して、その方が思いつかないようなことを提案することが私なりのクライアントへの貢献だと考えています。クライアントの事業にアートを注入と言っても、奇抜で斜め上のことを提案するのではありません。過去に売り上げの伸び悩んでいる焼肉店のRe:プロデュースをさせて頂いたことがあったのですが、お店の内装に私の得意とするアートの要素を入れるのは当然なのですが、それだけではなく、最近の若い年代はお酒を飲まない人が増えているという現状を踏まえ、ノンアルコールで思わず写真を撮りたくなるようなドリンクを沢山取り揃えたり、写真を上手く取り込んだメニューに作り直すというように、奇をてらった提案ではなく現実的、そして客観的で尚且つクライアントが発想できないことや思いつかなかったことを提案することが私の考える「事業にアートを注入する」ということの一つだと考えています。

単純に人に喜んでもらうとうれしいですよね。依頼を受けていた写真が出来上がって、それをクライアントに送って、その反応を待っているときなんてワクワクしてたまりませんし、写真を見てメチャクチャ喜んでくださったら本当に嬉しく思います。また、写真だけではなく飲食店のリプロデュースをさせて頂いて、お店の売り上げが上がったとかお客様が増えたと喜んで頂けることも本当に嬉しく思います。このように、クライアントが喜んでくださる姿を見たり喜びの声を聞くことが私のモチベーションとなっています。

まず考えているのが、アートディレクションのパッケージング化です。アートディレクションと言ってもイメージがつきにくいので、「５００万円かけるとこういうことが出来ます。」とか「１０００万円かけるとこういうことが出来ます。」とか、そういうことに会社として取り組んでいきます。また、個人的には、アーティスト活動をメインにしていきたいと考えています。クライアント企業から「八木ジンに頼めば、動かないことで有名な大物アーティストが動いてくれる！」とか、そういうことが言われるような存在になるための活動に力を入れていこうと計画しています。