病院や学校、スーパー等の大規模な建物の新築や改修の照明、空調、給排水設備の設計を行うのが仕事です。

今から２６年前、前の社長が６０歳のタイミングで引退することになったので、私が事業を引き継ぎました。そのタイミングで、社名は変更しましたが、事業内容などはそのままで変えていません。

代表を引き継いだタイミングが最大のピンチでした。というのも、阪神大震災が起こった後のタイミングだったんです。当時の仕事の大部分はスーパー、病院、農協といった民間の仕事だったんですが、震災によってその民間の仕事の全てが無くなったんです。それから、官公庁や役所の工事にシフトしていったんですが、シフトしたからといっていきなり仕事が沢山取れるわけではありません。仕事が思うように取れない時期が２～３年は続きました。その中でも、３か月は全くやることがなかったんです。この時が最大のピンチで、精神的にも本当にしんどい時期でした。

 

ただただ、耐えるのみでした。というのも、この業界はモノを売る仕事ではありませんので、「仕事をください！」なんて下手に行って回ると信用を無くしてしまって余計仕事が無くなるんです。しんどい時期でも、プロとして専門家としてのプライドを持ち続けることが何よりも大切なんです。ですから、ただひたすら耐えていました。

仕事の物件ごとに下請けの業者さんにお願いするようにしています。一つの仕事には必ず電気と機械が絡むので、一つの仕事に対して２社の下請けの業者さんに頼んでいます。私の業務は、その物件当たりの仕事全体を取りまとめる総監督のような仕事です。

私が、入札して仕事を取ってきて下請けの業者さんに振っていく訳ですが、だからと言って仕事をやらせてやっているというのではなく、仕事をやってもらっていると思っているんです。随分昔、弊社も下請けの仕事をしていた時期があったのですが、決して良い思いばかりではありませんでした。中には、嫌な思いをすることもありました。当時、私が経験したそんな思いを現在の下請けの皆様にはしてもらいたくないと考えてそのようにしています。

確かに役所の仕事は、提出資料一つ取ってみても膨大な資料を作成して提出しなければなりません。民間の仕事の３～５倍の手間がかかります。ですから、仕事だけを見ると民間の仕事の方が楽な部分も大いにあります。しかし、だからといって民間の仕事ばかりを受けてしまうと役所が出している仕事を他府県の業者がやることになります。これは、出来るだけ避けたいと考えているんです。京都で出された仕事は京都の地元の業者が行って、この京都という地元でお金が回るようにしないといけないと思っています。ですから、私が積極的に役所の仕事を取るようにしているんです。

私のように役所の仕事を積極的に引き受けてくれる後進を３社ほどは増やさないといけないと考えています。先程も申し上げた手間の問題や建築設備士という資格の問題があるので簡単な話ではありませんが、業界の為にも地元である京都の為にも何とかしないといけない課題なので、この解決に取り組んでいきます。また、「設備設計」という業界の認知度向上のために、弊社だけではなく業界として何かアクションを起こしていかないといけないと考えています。