私が代表に就任してからの大きな取り組みの一つに「家業から企業へ。」というものがあります。私達の使命は、「珠数で人の心を豊かにする。」という事なのですが、そうするためにはまずは従業員の皆さんを幸せにしなければいけないと考えています。そして、そのためにまず働きやすい環境づくりに取り組んでいます。会社というのは人の集まりですから良いことも悪いことも色々なことが起こります。「会社を辞めたい。」なんて言われたときは、心が折れそうになりますが、そんな時はそれと同時に、「もっといい会社にしないといけない！」と強く思います。これからも「家業から企業へ。」という改革をしていかないといけません。そして、お互い尊重し合って、皆笑顔で働けて京都で一番ありがとうを集めることが出来る会社にしたいんです。こう思う背景には、バンドの影響もあると思います。ステージで演奏しているときに見るお客様の楽しそうな笑顔を見て、私達も楽しく笑顔になる。そして、その空間にいる全員で一つのものを作り上げる。これが好きなんです。バンドだけでなく、会社でもこんなことが出来れば最高だと思っています。

 

弊社は、珠数の製造と卸をやっていますので、ビジネスとしては所謂BtoBのビジネスです。その為、弊社のお客様は全国の仏壇仏具店の皆様が中心です。その皆様には、「神戸さんに頼んだら大丈夫。」という安心を提供するように心掛けています。その安心と言うのは、納期、品質、対応のみならず、他社との差別化の方法や価格競争にならないような商品の見せ方に至るまでです。弊社のお客様の小売店様だけを見るのではなく、小売店様のお客様をしっかりと意識した提案をすることで、より一層の安心をご提供することを心掛けています。

 

私も人間ですから、どうしてもモチベーションが落ちてしまうこともあります。そんな時は、仲間の頑張っている姿を見るようにしています。バンド仲間で自分で事業をしている仲間も多くいるので、彼らから色んな刺激をもらっています。また、弊社の従業員や職人さん達、そして仕入先の皆様を想像して「ここで俺が折れたらアカン！」と奮起しています。

 

宗教用具全体がダメージを受けているのですが、中でも珠数業界のダメージは大きいと感じています。と言うのも、「密の回避」によって、お葬式が親族だけの小さな式になり、お寺や寺院の法要や式典も出来なくなりました。これによって、珠数が必要な場面が極端に少なくなったんです。そして、 「移動の自粛」によって観光客が街から消えました。観光客の皆様のお土産の一つとして珠数が選ばれることも多かったのですがこれも無くなりました。これによって売り上げは大きく落ちました。しかし、そんな中でも、どのように他社と差別化をするか、そしてこの局面からどのように浮上するのかと言う事を常に考えていて、どうやって弊社の珠数を知ってもらうかということを意識してプレスリリースやSNS、業界広告を積極的に行っています。

 

お葬式やお参りのときにだけ持つものと思われがちな珠数ですが、その起源はお守りなんです。成人や嫁入りといった人生の節目に親から子へ将来の健康を願って持たせる。そういう側面もこの珠数にはあるんです。珠数を持つことで、安心したり心が落ち着いたりする。そんな珠数を日本の皆様全員に持って貰いたいと考えています。冒頭でもお話しましたが、「珠数で人の心を豊かにする。」ということにこれからも取り組んいきます。また、企業としては、３年以内に業界トップシェアと取りたいと考えています。現在は、業界３位か４位あたりですが、差別化できる商品開発を意識しながら達成します。また、今までは従業員一人一人のマンパワーに依存することが多かったのですが、今まで個々で取り組んでいた仕事にチームで取り組むことで効率を追求していきます。そして、「家業から企業へ。」これを追求していきます。