会社の経営においての判断や舵取りを私がすることは当然のことだと考えていますが、会社組織の一番上だからと言ってあぐらをかいていてはいけないと考えています。代表取締役社長としてだけではなく、人として出来ることを率先してやるようにしています。例えば、会社に一番に出社することや、社内の掃除をするといったことです。

利他の精神と言いますか、人のためにやる。そんな思いを大切にしています。また、社員と社員の家族のために、彼らの期待に応えることを目指しています。

流されないように気を付けながら、出来るだけ多くの本を読んだりして自分を高めることに時間を使っています。また、社員の皆の日頃の立ち振る舞いにも可能な限り気を配り、皆が働きやすい環境作りを考えています。また、以前は思うばかりで行動に移すことは少なかったように思いますが、現在は、昔なら思ってやらなかったことを出来るだけ行動に移してやるようにしています。

それが幸い無いんですよ。継承したりすると、少なからず何かありそうですが全くありませんでした。それも、現会長が社長だった時に、「６５歳で社長を交代する。」ということを明確に示してくれていましたし、会長になられてからも会社に居てくれているので、お互いに尊重しながらとても円滑に継承することが出来ました。

 

まず、日頃の活動の中で生損保の情報だけではなく、その周辺情報についても沢山お客様へご提供することを心掛けています。また、業界の流れとして小規模の保険代理店は粛清されようとしています。そんな流れの中においても、お客様にご安心頂くために、会社として保険代理店として大型化していくこともお客様に対する一つの貢献のように考えています。お客様に安心と満足を提供し続けることが出来る組織づくりの一環として、ISOの取得、体制整備、確定拠出年金の導入し、会社としてしっかりとした土台作りに取り組んでいます。そして、２０２３年には新卒採用を開始していきます。

最近まで各個人の成績を壁に開示していたんです。営業系の会社としてはよくある光景かと思うのですが、弊社ではそれをやめたんです。なぜかというと、「成績の挙がらない社員のプレッシャーになっているんじゃないか？」、「この成績管理のやり方は、今の会社にマッチしていないんじゃないか？」と思うようになったからなんです。そう思ったので、成績を壁に開示することをやめたところ、結果的に全体の数字が上がったんです。このように、社員の皆の気持ちにフォーカスして心地よく仕事をしてもらうように心掛けています。

まずは、社員数も売り上げも現在の倍くらいの規模にはしていきたいと考えています。現在弊社が入っているビルのテナント全てがラクール保険事務所みたいになるといいですね。しかしながら、売り上げや規模ばかりを見ているとひずみが出てしまうので、木を見て森を見て、森を見て木を見る。そういうことを繰り返していこうと考えています。