それから程なくしてその仕事も退職して、癒しの観光のつもりで逗子へ行ったんです。そこで、雑貨屋のオーナーと音楽を通して意気投合するなんていう出会いもありながら、横須賀に行ったときに外国人の多さにびっくりしたんです。自分を中心にグルっと一周見渡すと日本人は３割くらいしかいないように思えました。当時の私は、留学もしたいと思っていたので、何とかこの横須賀という街で働けないか？と考えて米軍基地の求人に応募して、基地内のレストランでウエイターを始めたんです。そこは、日本ではありますが完全に外国でした。ですから、日本の一般的なレストランと違い、そこにあるのは外国の文化のレストランな訳です。そこには、日本にはない「チップ」という文化がありました。もらったチップは自分のものですから、どうすればチップを沢山もらえるのか考えるようになったんです。「どうすればお客様が喜んでくれるのか？」このことを必死に考えるようになったんです。今までになかった接客という文化に触れた瞬間でした。結局そこでは、２年半ほどの時間を過ごしたのですが、その間も父からは度々「帰ってこないか？」とメールを貰っていたんです。そんなメールを貰うたびに「嫌や。」なんてそっけない態度をとっていたのですが、ある時実家に帰ったとき私は家業に入る大きなキッカケがあったんです。

キッカケは、近くのスーパーの前で交通整理をされている警備員さんです。盆や正月に実家に帰るときいつもそのスーパーの前を通るのですが、いつもその警備員さんがいらっしゃるんです。道路に面したスーパーなら大体警備員さんがいらっしゃいますが、その警備員さんは他の警備員さんにはない存在感がありました。それは、何かというと礼が深かったんです。この警備員さんを見たときに、「仕事は何をするかじゃない。どうするかが重要や。」と気付かせてもらったんです。それまでの私は、何をするかばかりに気を取られていました。警備員さんを見て、礼の深さ一つでここまで人を感動させられるのであれば、父の保険の仕事もどうやるかで、イメージも仕事も違うものに変わるんじゃないかと思ったんです。それをキッカケに、私の弟にも声を掛け家業に入ることにしたんです。それからしばらくして、母の大病が発覚し程なくして他界してしまいました。そして、母の三回忌が終わった後に父も他界したんです。そのタイミングで私が代表に就いたのですが、結局父とは３年半程しか一緒に働くことが出来ませんでした。

保険契約をお預かりするというのは、色も形もないモノを私が行う表現を頼りに、お客様に数百万円という大金を預けて頂くということです。ですから、ご契約ごとの責任とプレッシャーには毎回押しつぶされそうになります。ですから、そのバランスをとるために自分の時間を持つということを大切にしています。「仕事のため」「お客様のため」「家族のため」そして、「自分のため」。これらのバランスが大切だと考えています。

先代の父の他界後、私が代表に就任したわけですが、家業に入るときに弟に声を掛けて始めたことなので、その弟との役員報酬の配分にはずっと頭を悩ませていました。そんな時に、困ったときにいつも助言を頂いていたお客様に相談したら、「社長が６割、弟が４割取ってはじめて世間は半々で見るで。」と言われたことがあります。兄弟で事業を継承された方の中には、私と同じようなこのような悩みを持たれている方もいらっしゃるんじゃないかと思います。

社員数を現在の倍の１０人にして、資本金を１億円にしたいと考えています。それを実現させられれば、「信託」の取り扱いを始められるんです。私は、今、日本の抱えている様々な社会問題の解決策の一つが「信託」だと考えています。現在の日本が直面している高齢者の問題。その中でも相続人がいない高齢者の皆様には、不動産や車や金融資産等何から何まで残ったものをどうするか？という死後の問題があります。それを解決する手段の一つが信託なんです。「保険＋信託」。弊社でこれが出来れば、生前から死後に至るまでのお手伝いをさせて頂くことが可能となります。このように、今までに無い新しい価値を創造し、皆様から必要とされ続ける存在であり続けたいと考えております。