まず、社内においては全体のリーダーとして社員の皆が仕事をしやすい環境を整え、会社が目指すべき方向へ導いていくことだと考えています。また、自社の事だけを考えるのではなく、地域社会との共存とでも言いますか、地域社会の皆様への貢献も社長の大切な仕事の一つだと考えています。その一環として弊社では、夏休みの時期に地域の子供たちに弊社に集まってもらって開催する「木工教室」をかれこれ３０年近く行っています。地域の子供たちにこういう機会を提供することで、子供たちやその親御様たちに「モノづくり」に触れあってもらいたいと考えています。昨年からのコロナ禍で去年と今年は開催出来ていませんが、これが落ち着いたらまた開催したいと考えています。

会社として、売り上げを上げたり利益を上げたりすることは当然のことですし求めないといけないことです。しかし、そこにばかり囚われるのではなく、心や気持ちといった人間として大切な事も大切にしないといけないと考えています。「自分がどうではなく相手にとってどうなのか？」そういうことを一番に考えています。

弊社ペルソナでは、従来の建築や建設だけではなく不動産事業にも取り組んでいます。不動産事業と言っても、一般的な売買仲介だけではなく、事業性の不動産事業です。そうなってくると、単純な売買の知識だけではなく、税務や周辺知識が必要になって来ますので最近では、この辺りの勉強に相当の時間を使っています。また、最近では海外の設計士さんやお客様とお話しすることも多々ありますので、英語の勉強にも取り組んでいます。

おかげさまで、会社の存続にかかわるようなピンチらしいピンチにはさらされずここまで来ることが出来ました。しかしながら、ピンチではありませんが慢性的に人の課題には悩みを持っています。どういう事かと言うと、私達の仕事は現場監督なんです。その為、「品質」「工期」「予算」の３つの管理を上手にすることが求められます。そして、さらに図面を書かなければいけません。これらの仕事を円滑に回せるようになるには、教えてもらうことと経験の二つの要素が非常に重要になって来ます。この要素をバランスよく学んでもらうというのが非常に難しいんです。

お客様に常にベストの選択をして頂けるように、常に「最善の提案」と「ベストな情報提供」を行っています。また、お客様の想像や期待を超えるような仕事をするように心掛けています。そうして、何十年経っても安心して住み続けることが出来る家を作ることが、私なりのお客様に対する貢献だと考えています。

「優先順位を常に意識し考えること。」そうするように話しています。ただ、それを意識しすぎると、自分や家族、そして、会社を犠牲にしてまでもお客様を一番に考え行動してしまいます。これは、正しいことなのですが、自分や家族、そして会社を犠牲にしてまでもお客様を一番に考えてしまうと、自分も家族も会社も潰れてしまいます。現場に出たらお客様を一番として、お客様のためになるかどうかを第一に考えて欲しいと思います。しかし、それ以外の場面では、自分や家族、そして会社の優先順位を上げて考え行動して欲しいと話しています。

 

これからは、創業以来の建築や建設だけではなく、不動産業を通じて地域社会に貢献していきたいと考えています。また、単純に不動産を売買したり、用地を仕入れ家を建てて再販するということだけではなく、相続に代表されるような不動産をめぐるあらゆる相談にも的確なアドバイスが出来るような体制を作っていこうと計画しております。